U bent hier: Home » Inzetbaarheid

Inzetbaarheid

Ik ben inzetbaar in en heb ervaring met de volgende situaties:

Pioniersfase
Implementatie-projecten
Verander- en verbetertrajecten
Herstellen functioneren van een afdeling
Aanbrengen van structuur

Pioniersfase

Hierbij valt te denken aan:

het starten van een nieuwe organisatie of een nieuw bedrijf
het starten van een of meer nieuwe afdelingen

Ik heb ervaring met en voel mij thuis in deze situaties.

Implementatie-projecten

Hierbij valt te denken aan het implementeren van nieuwe, in de organisatie ingrijpende software (zoals bijvoorbeeld de invoering van een nieuw ERP-systeem).

Er dienen nieuwe werkprocessen te worden ontworpen. Deze processen dienen vervolgens in de organisatie ingebed en verankerd te worden.

Ik heb ervaring met deze aspecten en geef graag sturing aan dit soort projecten.

Verander- en verbetertrajecten

Verander- en verbetertrajecten vragen veel tijd en aandacht van het management. Vaak zijn de managers in de organisatie al zodanig belast, dat zij minder in staat zijn, extra tijd vrij te maken voor het begeleiden van veranderingstrajecten.
Daarnaast vragen deze omstandigheden specifieke vaardigheden van de manager.

Ik heb ervaring met - en werk graag in deze situaties.

Herstellen functioneren van een afdeling

Soms lukt het een afdeling (een min of meer zelfstandig onderdeel van uw organisatie) niet meer om goed te functioneren. De problemen zijn niet helder en het lukt de afdeling niet om zelfstandig tot herstel te komen.
Vaak is de tijdelijke inzet van iemand van buiten dan een goede oplossing die tot het herstel van het functioneren leidt.

Ik heb dit soort projecten succesvol uitgevoerd.

Aanbrengen van structuur

Soms komt een organisatie tot de conclusie, dat er meer structuur dient te worden aangebracht. Bijvoorbeeld na een periode van groei of na een langere tijd van afwezigheid van de leidinggevende.

Structuur kan dan rust en duidelijkheid in de organisatie brengen. Structuur bestaat uit organisatie en procedures.